近年來,，定遠(yuǎn)縣市場監(jiān)管局在狠抓目標(biāo)績效常態(tài)化考核的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，將績效考核結(jié)果運(yùn)用到干部任用,、職級晉升和評優(yōu)評先工作上來，激勵干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象,、比貢獻(xiàn)，各項工作邁進(jìn)市縣第一方陣,。

緊扣實(shí)績實(shí)效,，優(yōu)化考評指標(biāo)激勵。為在全系統(tǒng)樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向,，破除 “干好干壞一個樣,，干與不干一個樣”思維怪圈，制定了《內(nèi)設(shè)股室和檢驗(yàn)檢測中心目標(biāo)績效考核辦法》《所隊目標(biāo)績效考核辦法》和“標(biāo)兵股所長,、業(yè)務(wù)之星,、執(zhí)法辦案能手、傳幫帶模范”評選辦法等“六個辦法”,，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用,，激勵干部把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為各項工作跨越發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善考評細(xì)則，以鼓勵開拓創(chuàng)新,、爭先進(jìn)位為目標(biāo),，建立以“六爭取兩加大”為主要內(nèi)容的激勵考核機(jī)制,，突出“績由事考、人以績論”考核原則,，促進(jìn)隊伍干事風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

緊扣考準(zhǔn)考實(shí)，細(xì)化考評方式方法,。建立“考在平常,、察在經(jīng)常、研在日?！笨荚u制度,，推動考核精準(zhǔn)全面、便于執(zhí)行,。聚焦重點(diǎn)工作,、重大任務(wù)開展“一事一考核”，根據(jù)考核位次及考核專班督辦情況評價干部工作表現(xiàn),。常態(tài)化開展干部專題調(diào)研,，黨組班子成員定期對分管單位進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，近距離,、面對面看干部工作成效,、服務(wù)質(zhì)量，多方位觀察干部處理日常事務(wù),、解決執(zhí)法辦案難題的真實(shí)表現(xiàn),，多渠道了解干部職工工作圈、生活圈,、社交圈情況,，為干部職工“精準(zhǔn)畫像”。

緊扣優(yōu)者優(yōu)先,，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,。注重發(fā)揮“優(yōu)者獎”正向激勵作用，在年度考核中績效考核實(shí)績實(shí)行優(yōu)秀名額差異化分配措施,，對績效考核排名前三位的股室,、中心、隊,、所給予更多優(yōu)秀名額傾斜,，樹立“考而有用，以績論人”的鮮明導(dǎo)向,。去年以來,，以績效考評結(jié)果為依據(jù)，對3個副科級崗位,、11個股級崗位進(jìn)行了人事調(diào)整,，13名同志得到提拔任用，13名公務(wù)員晉升職級,、5名事業(yè)編制人員晉升管理崗等級,，讓德才兼?zhèn)洹酚诜瞰I(xiàn)的干部有盼頭,、有勁頭,。（王立森）