近年來,，定遠(yuǎn)縣對標(biāo)公務(wù)員平時考核工作要求，著力破解平時考核“任務(wù)量化難,、實(shí)績考準(zhǔn)難,、結(jié)果運(yùn)用難”等問題，推進(jìn)平時考核管理不斷向縱深發(fā)展,，使平時考核成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”和干部隊(duì)伍日常管理的“風(fēng)向標(biāo)”,。

分類指導(dǎo)，做精“考什么”,。將59個縣直單位分為“綜合服務(wù),、經(jīng)濟(jì)管理、社會發(fā)展,、執(zhí)法監(jiān)督”等5個大類,，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為“一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)、艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”2個大類,。根據(jù)單位性質(zhì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水平,，分類指導(dǎo)各單位科學(xué)制定平時考核評價指標(biāo)體系。堅(jiān)持差異化定指標(biāo),、精細(xì)化賦分值,，將平時考核指標(biāo)劃分“共性目標(biāo)”和“業(yè)務(wù)目標(biāo)”兩個方面，共性目標(biāo)包括政治品質(zhì),、工作作風(fēng),、日常考勤,、廉潔自律等內(nèi)容,，由縣委組織部門統(tǒng)一制定；業(yè)務(wù)目標(biāo)緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)和日常工作完成質(zhì)效,，一季度一更新,，由各單位具體細(xì)化，以崗定責(zé),，逐人設(shè)置,，經(jīng)黨組（黨委）會議研究通過后實(shí)施。

規(guī)范程序,，做實(shí)“怎么考”,。堅(jiān)持程序規(guī)范，指導(dǎo)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位制定平時考核實(shí)施辦法,，健全“個人小結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、民主測評,、黨組（黨委）定檔,、結(jié)果反饋”等考核基本流程。建立公務(wù)員平時考核聯(lián)系點(diǎn)制度,，堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)示范帶動,，將開展平時考核效果較好的單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入聯(lián)系點(diǎn),，鼓勵加強(qiáng)考核流程探索創(chuàng)新和突破,。成立平時考核督導(dǎo)小組，對于此項(xiàng)工作開展質(zhì)效一般,、出現(xiàn)問題較多的單位予以督導(dǎo),，通過現(xiàn)場調(diào)研、列席會議等方式提出整改意見,。

效果為先,，做準(zhǔn)“怎么用”。充分發(fā)揮平時考核及時肯定鼓勵,、提醒糾偏作用,，讓重實(shí)干重實(shí)績成為共識和常態(tài)。把平時考核與年度考核,、職級晉升及評先評優(yōu)等工作有效結(jié)合,，與個人年度考核掛鉤，在平時考核中連續(xù)四個季度未被評為“好”等次的，年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次,。在職級晉升時,，優(yōu)先考慮平時考核優(yōu)秀的公務(wù)員。指導(dǎo)各單位設(shè)立“季度之星”,、“干部之星”評選等機(jī)制,，以形式多樣的精神鼓勵，給予平時考核優(yōu)秀的干部充分正向激勵,。（張燦）