近年來,，定遠(yuǎn)縣遵循干部成長規(guī)律,，注重必要臺階歷練和崗位培養(yǎng)，大力實施年輕干部遞進培養(yǎng)工程,，著力破解“拔苗助長”“急拿現(xiàn)用”等問題,，鍛造堪當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部隊伍,。

動態(tài)儲備“選苗”。圍繞縣域鹽化工,、新能源,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,，通過公務(wù)員招錄,、急需緊缺人才招聘、黨政儲備人才引進等,，蓄足年輕干部“源頭活水”,。堅持備用結(jié)合、擇優(yōu)選拔,，開展專題調(diào)研,、綜合研判，近距離,、多角度發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部,，按近期使用、中期培養(yǎng)和長期儲備三個梯次,，分黨政綜合,、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、城鄉(xiāng)建設(shè),、教科文衛(wèi),、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)濟管理六個類別,，建立“潛力干部庫”,。為入庫干部逐人建立“成長檔案”，記錄承擔(dān)日常工作,、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),、實踐鍛煉、獎懲和考核等情況并賦予積分,，做到優(yōu)進劣出,、動態(tài)調(diào)整。

專業(yè)賦能“育苗”,。實施年輕干部專業(yè)賦能計劃,，開辦中青年干部培訓(xùn)班、各類專題班,、干部大講堂,、“每周一講”、“飛地課堂”等,，幫助年輕干部彌補知識空白,、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項,，提升“七種能力”。針對年輕干部個性特點,，分類定制培訓(xùn)內(nèi)容,，靈活運用解讀闡釋、互動交流,、案例分析,、情景模擬等方式，實行“理論培訓(xùn)+實踐鍛煉+成果共享”三段培訓(xùn)模式,，增強培訓(xùn)實效,。近年來，邀請名校名師來定授課超過180學(xué)時,，先后8批次組織干部到長三角先發(fā)地區(qū)異地教學(xué),，累計培訓(xùn)年輕干部1100余人次，實現(xiàn)科級年輕干部三年輪訓(xùn)全覆蓋,。

實踐歷練“壯苗”,。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，有計劃地安排參與中心工作,，近三年先后選派126名年輕干部參與雙向掛職,、揭榜掛帥、一線蹲苗等實戰(zhàn)訓(xùn)練,，推動干部在實踐中“淬火成鋼”,、成長成才。對農(nóng)村工作經(jīng)驗缺乏的機關(guān)干部,，選派掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員或駐村工作隊員,；對不熟悉經(jīng)濟工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，安排到園區(qū),、經(jīng)濟部門掛職或擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈招商分局成員,；對新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部,，選派擔(dān)任信訪專員,，或抽調(diào)參與文明創(chuàng)建、企業(yè)幫辦,、人居環(huán)境整治,、雨污水治理等重點工作，通過“滴灌式”培養(yǎng),，幫助年輕干部提升綜合素質(zhì),。

從嚴(yán)管理“護苗”。充分運用年輕干部培養(yǎng)選拔聯(lián)席會和干部監(jiān)督工作聯(lián)席會“兩會”制度,，推行“月報送,、季通報,、年分析、適時反饋”機制,，定期溝通信息,、分析情況、分類預(yù)警,、研究處置,，收集研判年輕干部工作作風(fēng)、違紀(jì)違法等負(fù)面信息,，及時給予提醒,、函詢、誡勉和組織處理,。加強“八小時外”監(jiān)督,，實行年輕干部家訪制度，督促自覺凈化社交圈,、生活圈,、朋友圈。開展“曲陽青廉”主題教育活動,，定期召開“青年話清廉”座談會,，通過上廉政黨課、參觀廉政教育基地,、發(fā)放廉政提醒函,、旁聽法院庭審等方式，督促年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印?。（席濤）