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吳圩鎮(zhèn):黨建引領(lǐng)聚合力 強(qiáng)村富民促振興

發(fā)布時(shí)間:2023-01-13 08:50 來(lái)源:吳圩鎮(zhèn) 作者:聞清雅 瀏覽:
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近年來(lái),滁州市定遠(yuǎn)縣吳圩鎮(zhèn)黨委把抓黨建促村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)來(lái)抓,,積極探索“強(qiáng)村富民公司”發(fā)展模式,,通過(guò)整合資金資源,、盤活閑置資產(chǎn),、實(shí)施優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不斷深化村集體經(jīng)濟(jì)“自我造血”功能,實(shí)現(xiàn)集體增收全域共富目標(biāo),。

黨建引領(lǐng),,構(gòu)建發(fā)展體系。以全縣深入推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī),,將創(chuàng)建培育強(qiáng)村富民公司列為“一把手工程”,,由鎮(zhèn)黨委政府主導(dǎo),建立集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,,全力推進(jìn)強(qiáng)村富民公司創(chuàng)建培育工作,。成立定遠(yuǎn)縣圩美農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司,20個(gè)村各入股5%,。公司成立后同步組建強(qiáng)村富民公司黨支部,,實(shí)行黨組織與公司董事會(huì),、管理層共同研究討論決策制度,。同時(shí)依據(jù)《定遠(yuǎn)縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展激勵(lì)辦法(試行)》,制定定遠(yuǎn)縣圩美農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬制度實(shí)施方案(試行),,根據(jù)公司年經(jīng)營(yíng)性純收入,,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司職業(yè)經(jīng)理人,調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人積極性,,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力,。

創(chuàng)新模式,培育特色產(chǎn)業(yè),。為規(guī)范公司運(yùn)行,,先后建立決策議事、財(cái)務(wù)管理,、收益分配,、股權(quán)管理等制度及章程,成立董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),,并將相關(guān)內(nèi)容報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究通過(guò),加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo),。明確公司運(yùn)營(yíng)范圍,,逐步承接項(xiàng)目,規(guī)范運(yùn)營(yíng)公司,。對(duì)全鎮(zhèn)各村產(chǎn)業(yè),、項(xiàng)目、生產(chǎn)要素等“三資”進(jìn)行摸底,,整合20個(gè)股份合作社資源,,帶動(dòng)各村抱團(tuán)發(fā)展。建立完善“公司+股份合作社”發(fā)展模式,,采取保底分紅,、效益分紅、兜底分紅等模式多層次,、多渠道發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。在公司發(fā)展中鎮(zhèn)黨委政府在資金、土地,、人才等方面提供全方位支持,,統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)村公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和增收渠道拓展路徑,助推強(qiáng)村富民公司可持續(xù)發(fā)展,。

盤活資源,,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面整合村級(jí)組織集體閑置資產(chǎn),,對(duì)閑置土地,、舊倉(cāng)庫(kù)、舊辦公場(chǎng)所,、廢舊設(shè)施等進(jìn)行深入了解,,摸清集體經(jīng)濟(jì)“三資”“家底”。將鎮(zhèn)內(nèi)秸稈收儲(chǔ)點(diǎn)改造成為標(biāo)準(zhǔn)化廠房并簽約出租,,每年收取租金,。積極與安徽農(nóng)科院對(duì)接,將閑置蔬菜種植基地進(jìn)行升級(jí)改造,,作為安徽省農(nóng)科院鮮食玉米示范種植基地,。探索形成了“公司牽頭、村集體參與,、紅利共享”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,,通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作,帶動(dòng)各村抱團(tuán)規(guī)?;l(fā)展,,變“資源”為“資本”,推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”,,助推村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民雙增收,。

精準(zhǔn)研判,科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目,。采取“公司研究,、黨委聯(lián)審定”的方法,合理利用吳圩本地生態(tài)資源優(yōu)勢(shì),,嚴(yán)格篩選審核農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,。充分發(fā)揮鎮(zhèn)強(qiáng)村富民公司在資金保障、資源整合,、工程承攬以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì),,精選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目,公司成立以后重點(diǎn)圍繞土地扭轉(zhuǎn),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng),、市政項(xiàng)目建設(shè)等開(kāi)展經(jīng)營(yíng),其中集中扭轉(zhuǎn)各村土地15000畝,為全鎮(zhèn)農(nóng)戶增收750萬(wàn)元,,為各村集體經(jīng)濟(jì)增收75萬(wàn)元,,在吳圩“玉米小鎮(zhèn)”實(shí)驗(yàn)種植鮮食玉米35畝,收入9.8萬(wàn)元,。

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